為加強制度建設、規(guī)范管理、改進作風、提升能力，推動油脂集團提質增效、轉型升級和高質量發(fā)展，油脂集團于2023年3月啟動“制度建設年、管理規(guī)范年、作風提升年”活動。

活動堅持問題導向、目標導向和結果導向，以提升油脂集團治理體系和治理能力為主線，以加強制度建設和執(zhí)行為載體，以省委巡視、糧食購銷領域專項整治和審計發(fā)現(xiàn)問題整改落實、解決糧食儲備改革中的痛點、堵點、風險點和經營管理中的短板弱項、瓶頸環(huán)節(jié)為重點，建立健全各項經營管理長效機制。通過完善機制、理順流程、對標對表、夯實管理基礎，抓好抓實各項重點工作，以管理提升促進依法合規(guī)治企水平上新臺階。

活動分為3個階段：2023年3月為全面啟動、自查自糾階段，各企業(yè)、各部門根據(jù)活動要求，以問題為導向，以對標為手段，以提高企業(yè)管控能力、落實經營責任為目的，全面開展自查自糾和管理診斷工作，抓重點、補短板、強弱項，制定具體方案。2023年4月至11月為全面提升、協(xié)同推進階段，各企業(yè)、各部門按照集團活動方案，認真組織落實各項工作。2023年12月為總結評價、持續(xù)改進階段，集團辦公室組織各企業(yè)、各部門全面總結活動開展情況及取得的成效，總結經驗，持續(xù)改進管理，并將活動開展情況納入年度考核指標的重要內容之一。

油脂集團要求，要進一步增強對開展“制度建設年、管理規(guī)范年、作風提升年”活動重要意義的認識，加強組織領導，各單位主要負責人要親抓親管、壓實責任，統(tǒng)籌協(xié)調、周密部署；要不斷創(chuàng)新方式方法，暢通信息溝通渠道，及時總結經驗、發(fā)現(xiàn)問題不足，加大資源整合配置力度，提高解決問題時效，鼓勵先進，充分調動廣大員工的積極性，將“制度建設年、管理規(guī)范年、作風提升年”活動各項工作引向縱深；要進一步結合實際，加強整體籌劃，形成管理長效機制，不走過場，找準問題，確定重點，深入調查，廣泛征求意見，細化工作目標和工作措施，分步實施、協(xié)調推進。

為確?；顒佑行蛲七M、扎實開展，油脂集團將強化過程跟蹤督導，及時掌握、定期通報重點任務開展情況及存在的問題，確保活動取得實效。